Organisations- und Anwendungsberatung

Die Einführung eines Fertigungsleit- oder Controllingsystems erleichtert Routinen, Planungs-, Steuerungs- und Analyseaufgaben im Tagesgeschäft. Darüber hinaus besteht oftmals der Wunsch nach der Optimierung von Abläufen und Strukturen, um einen zusätzlichen Nutzen für die Organisation zu erreichen.

Wesentliche Erfolgsfaktoren für einen reibungslosen Projektstart und der schnellen Nutzung des neuen Systems sind die exakte Ist-Analyse sowie die Erfahrungen und Integration der Mitarbeiter Ihres Unternehmens in die Konzeption des neuen Systems. Die Kombination von internem und externem Know-how ist entscheidend, um nicht am Bedarf vorbei zu entwickeln. Gemeinsam mit unseren Ansprechpartnern auf Kundenseite entwickeln becos-Mitarbeiter Vorschläge, Konzepte und verbindliche Richtlinien, mit denen Projekte termingerecht und erfolgreich realisiert werden.